【职场】7个反思让生活不再麻木地过
英国管理大师Charles Handy担任过Shell石油公司经理人，返回校园进修后，进入学界创办伦敦商学院，随后又脱离组织，成为自由工作者。以下精选他多次出入职场的体悟，提供你受用一生的职场反思。
让你受用一生的职场反思
1. 有时跳脱既定的路线 才能找到真正的梦想
我一直尝试当个我并不适任的主管，经过多年摸索，我总算发现我真正的梦想是写作，也发现自己打从心底想当老师。
我不后悔组织内的道路半途而废，因为被隐藏的梦想，可以让你体验人生其他面向。
我的女儿原本想当建筑师，后来因为生病被迫放弃，几次辗转后，最终发现自己想当治疗师。她说她很感谢那场大病，生病迫使她跳脱既定路线，调整人生目标的顺序。在还没找到真正热衷的事物前，只要向往就去尝试。但在它成为你的最爱前，不要让它占据生活重心。
2. 离开办公室后的生活 必须为自己找归属感
自谋生路的第一年，所谓的公司圣诞派对，只有我和内人共进晚餐。我得到自由，但也孤单了。孤单不见得是孤独，但没有归属感，办公室聚会不见得代表你融入群体，但至少它是现代团体归属感的象征之一，如今这种归属感已离我而去。
人类是群居动物，我需要建立私人网络或准团体（quasi – community），为自己营造归属感。团体成员一部分与工作有关、一部分与私人生活相关，这些人以及家人，才是我们真正在乎的人，但是这些人际网络不会自我运作，必须妥善经营，透过电子邮件、电话、聚会，努力保持联繫吧。
3.没人逼你进步的时候 更要主动学习
在大公司，学习是有组织、强制性的；如今，我独立于组织之外，时间掌握在自己手里，我必须自我学习。《观念的位移》（The Displacement of Concepts）作者唐纳德．熊恩（Donald Schon）指出，科学上多数重要的突破，都是借用生活中某领域的概念，再用譬喻手法应用到另一个领域上。
于是我停止阅读对手的著作，一头栽进历史、传记、小说中，寻找我要的观念，也开始多了解艺术、歌剧与音乐，我才发现莎翁早就道尽人生百态，这正是我想看透彻的东西。回首过往我认为，想要与众不同、而非只是胜过他人，就得跳出自己的专业领域，踏入全然陌生的世界，用全新的角度看事情、或者挖掘新事物。
4. 创造理想工作组合 金钱与自我实现可以兼得
享受工作的乐趣远比赚钱的乐趣重要多了。我从石油公司主管转换到学界、又成为自由作家，在我职业生涯中，每次转换都是为了追求更多工作乐趣跟更大满足，但收入都下滑了。不过，只要钱还够用，我甘之如饴。
我想强调的是，金钱与自我实现乃是同床异梦，热爱的工作、好同事、充裕薪水，这种好事很难同时发生。如果你像我一样，很难找到心目中完美的工作，不妨结合2、3种不同型态的工作，花部分时间从事可以赚到钱的工作，留给自己充足空间做真正想做的事情，才能在金钱、乐趣与自我实践中取得平衡。
5. 工作不代表你的全部 要认识自己的其他面向
我们习惯用别人的工作定义他们，你做了某个工作，从此你就被贴上某种标签，但是藉以谋生的方式无法代表你这个人。内人曾做过一个有趣的摄影实验，她请摄影对象拿出5件物品跟一朵花，描绘自己的人生，多数人的物品与工作无关。
当你越来越投入工作，工作会控制你的人生，我看过太多婚姻因为其中一方或双方太过投入工作而失败。然而事实是，我们在人生不同层面，会展现不同面貌，要开拓出足够空间，让自己每一面都被看到。因此我们需要省思与发展更完整的自己，工作之馀，我们也必须把休息变为常规，每周固定给自己一天休息玩乐，另一天则用来思考学习。
6. 多说‘我们’少说‘我’ 靠一己之力不可能成功
我曾针对创业家进行研究，他们都认同，创业构想虽然出于自己，但单靠一己之力不可能成功，必须由有共同目标的群体、成员各自作出贡献、也尊重彼此的贡献时，团队才能发挥最佳效能。希望你运气够好，说‘我们’永远比说‘我’的时候多。
团队运作最佳例证是赛艇，赛艇上有8名桨手，在河面上滑艇时，不会有单独一位领导者，桨手必须密切合作，否则无法顺利前行。牛津大学曾延揽几位国际好手参与训练，他们自认为是专家，导致合作结果非常不理想，最终他们开除明星成员，找来更愿意全力以赴、全心投入的年轻好手，最终在比赛胜出。如果‘我们’是一支真正的团队，那‘我们’必将击败‘我’。
7. 人不能被管理 只能被启发
组织可以很严格，我曾说，组织有时会变成禁锢人类灵魂的监狱。组织有权在他们认为适当的时候，使用你的时间，告诉你该做哪些工作、达到什么标准，然而这是在管理工作，而非管理个人。更糟的是，如果组织把人当物件看待，他们就会表现得像物件。
某天我跟伦敦商学院的同事吃饭，他谈到，只要一开始就选对人，而且他们很清楚自己该做什么，就会自动自发，根本不需要查核、也不用操心。打造良好的环境、挑选适当人才，设定能理解的绩效标准，并且在达标时给予奖励，当每个人晓得该做什么，那无须有人监督，自然就会自动自发。
我们需要把工作组织起来，并好好管理事物；至于人，只能加以鼓励与启发。这就是管理与领导的差异。
资料摘自hk01 / 《你和我的警察课堂》剧照
【免责声明】
《风采》网站欢迎读者/网民留言，创造友好交流空间；唯网民留言皆不代表本网站立场。本网站有权删除任何人身攻击、鼓吹种族宗教隔阂、诽谤造谣、网络霸凌等煽动性留言。
- 心动想买《风采》吗？我们在Shopee上架了 shopee.com.my/nanyangpressholdingsberhad
- 订阅《风采》电子杂志：https://goo.gl/forms/aJJnCpWGRo06WGgY2
- 订阅《风采》纸本杂志：https://forms.gle/JCeTBtKNCvYfFLV86
- Whatsapp：将 0376638168 加入通讯簿，随即发送“我要订阅风采WhatsApp”即可快捷接受内容。
