职场｜谁将继承LVMH集团？ 一窥首富培养接班人的午餐都在做什么
全球首富如何训练二代接班人？答案是：每月一次的午餐会。
《华尔街日报》首度揭露，奢侈品龙头LVMH创办人兼执行长阿尔诺（Bernard Arnault），每个月都会召集5位二代，在巴黎总部的私人餐厅吃一顿午餐，是长达数十年的接班训练中，最重要的一环。
首先，这顿为时90分钟的午餐会，由阿尔诺大声宣读iPad上准备好的讨论话题开场。接着，他会绕过桌子，向每位二代一一征询管理公司的意见，包括旗下品牌是否需要改组，以及他们对公司经理的想法。
目前，这5位二代都在集团里担任高阶职位，而阿尔诺则透过午餐会的来回问答，将二代们的想法付诸实行，测试他们的管理能力。
48岁的长女德尔菲娜（Delphine Arnault）今年1月接任集团第二大品牌迪奥（Dior）执行长；45岁的老二安托万（Antoine Arnault）刚成为持有家族LVMH股份的迪奥公司（Christian Dior SE）执行长。
另外3位年纪不超过30岁的弟弟，也分别在珠宝品牌蒂芙尼（Tiffany & Co.）、以及两个手錶品牌担任高阶主管。
例如，去年通膨蔓延，阿尔诺担心大众的仇富情绪高涨，会波及公司。他问安托万该怎么办？安托万长期支持公司更公开与大众交流营运状况，他建议，应该发起广告活动，宣传公司缴纳许多税、创造工作机会。最终，阿尔诺采纳建议，在法国左派报纸投放广告。
又例如，老三亚历山大（Alexandre Arnault）曾建议，应收购德国行李箱公司Rimowa。即使阿尔诺回应该品牌不想出售；但亚历山大不死心，亲自写信给该品牌家族所有者，还前往拜访。最终，LVMH成功于2017年购併Rimowa，阿尔诺也任命亚历山大为品牌执行长。
透过咨询小孩意见，阿尔诺也在观察他们的领导资质。“我父亲当然会给我建议，但他也给我很多自由，”老四弗雷德里克（Frédéric Arnault）曾在采访时说，“他看着你、消化你，有时候他会任由你自己讲10分钟，而他只是不停消化你说的话。”
除了午餐会，阿尔诺从小孩小时候，就把他们视为潜在管理者看待。会议之间，他会抽考小孩的数学能力，也会带他们一起出差、谈判。
但，现年74岁的阿尔诺，由于年事渐高，他想要确定继承人是谁的想法，变得更加急切。去年底，他将集团一个主要控股公司转变为有限股份合伙企业，将控制权平均分散给二代。每个人持有20％股份，轮流担任两年主席，等于让二代试著经手营运整个集团。
虽然，外界只能臆测德尔菲娜、安托万继任希望较高，因为阿尔诺始终闭口不谈，哪位小孩是最有希望人选，但这位全球首富的横跨数十年的谨慎养成计划，能避免许多企业后继无人的窘境。
《哈佛商业评论》曾报导，2018年，有2成离任的执行长是被迫下台，董事会没有花足够时间培养人才和规划继任人选，即便是一间成功的公司，也会因为群龙无首，而被拖垮。
资料来源：商周网站、华尔街日报、每日邮报、哈佛商业评论
【免责声明】
《风采》网站欢迎读者/网民留言，创造友好交流空间；唯网民留言皆不代表本网站立场。本网站有权删除任何人身攻击、鼓吹种族宗教隔阂、诽谤造谣、网络霸凌等煽动性留言。
