【企业接班人】马云的独家管理理念
马云是商界的神话，他的成功不只是因为企业赚钱，更大的价值是他和他的阿里集团改变了这个社会，淘宝改变了人们的购物模式，支付宝改变了人们的支付方式，这个改变不只限于中国，更影响了地球村。
马云可以说这个时代最有影响力的人物之一，是现代成功企业家的典范。因此马云的经营理念、管理模式、商业思维，甚至马云讲过的话，都是群众追捧的宝典。
马云说过，小企业成功靠精明；中等企业成功靠管理；大企业成功靠的是诚信。经历过创业的摸索、管理到经营，马云其实有他独到的企业管理理念。且让我们略为整埋一、二让大家参考。
马云说：“我们用人，精英不是首选，甚至连第二都排不上，我们选的是对公司的价值观有认同感的人。”
马云认为中国企业很少说使命感、价值观、理想、共同目标，而国外企业讲的最多的就是使命感和价值观。谁都知道现在的阿里巴巴公司，有一个汇聚世界精英的团队，但是原来他们用人的首要条件是‘价值观’，而不是‘精英’。
“我觉得人才进入公司以后，必须要认同我们的文化和理想。只要他不认同公司的目标——阿里巴巴要做80年——或者认为，最好80年上市以后，大家分手就走。算了，这些人就不应该让他进来。”马云十分肯定地认为，“进公司有一个月的专门培训，从第一天起，我们说的就是共同价值观、团队精神。我们要告诉刚来的员工，所有的人都是平凡的人，平凡的人在一起，做件不平凡的事。如果你认为你是‘精英’，请你离开我们。”
在公司的考核中，业绩很好，但不讲究团队精神，杀！“我们毫不手软，杀掉他。因为这些人会对团队造成很大的破坏。”。当然，那些价值观很好：特别热情善良，但业绩永远好不起来，也得杀，毕竟商业机构不是求济中心。但是第二种员工离开后还有机会重返公司，只要他把业绩搞好，但第一种‘精英’却是永不录用的。
马云认为一个有自己独特价值观的企业是稳固的。“我们说要做80年的企业，成为世界十大网站之一，只要有商人的地方就有阿里巴巴。这些东西我的股东和我的董事还有我的员工都必须认同，大家为这个方向去工作。在整个文化形成这样的时候，人就很难被挖走了。”
马云说：“员工要听谁的，不是因为这个人是CEO或经理，而是因为他说的对。所以企业领袖要有过人智慧、胸怀和眼光，以驾驭企业，而不是靠股票。”
马云从没想过要以控股方式控制阿里巴巴，他甚至是IT外行人，可是，马云的公司却还是连续被《福布斯》评为全球最佳B2B网站，也成了哈佛MBA案例。
不用股权，用什么来领导企业呢？
马云一年365天全世界奔跑：看硅谷的变化、看欧洲的变化、看日本的变化，看竞争者、看投资者、看客户……开阔自己的视野眼光。他说，读千卷书还要行万里路。一个企业家老是窝在家里，就会自大狭隘，这对事业发展很不利，一个没有智慧的控股者，其实并没有‘管’住他的企业。
“我永远相信一点，就是不要让别人为你干活。我要的是，每个人为一个共同的目标和理想去干活。我讨厌我的员工为我工作，‘马云你真好，我为你工作’，拜托请你明天就离开。”一个CEO他最后要取得的决定权不是人，是他讲的理念思想、战略战术是不是确实有理。你有理，员工就会跟着你。
马云说：“企业的成败，是有‘风水’可看的，有些企业一早就在办公室种下了失败的种子。”
马云见过世界许多成功企业的办公室，CEO的桌子放着自己最喜欢的人的照片，墙上挂着团队、好朋友、合作伙伴的照片，这些企业家的成功，是因为他们面对微笑，有隐定的靠山，天天开心。反之，失败的企业，满屋的铜臭味！
有些企业开张就选了高档的地点，大大的办公室，新员工看到这架子，就会觉得公司肯定不错，会出人头地。马云分析说，“这就给新员工对公司过高心理期望值。其实，新企业要发展，一定有许多困难，员工却是冲着‘好’、‘规模’而来的，当面对挑战和困难时，他们只想逃离，最后，公司会撑不下去。”
阿里巴巴在中国，甚至世界各地的分公司，一开始都设在居民社区点，虽然有能力，但他们不会租用高级办公楼，为什么？“我们要让所有的员工知道，来阿里巴巴，就是要把阿里巴巴做大，把分公司的公办室从小单元房搬到当地最高级的写字楼。
马云说：““我们公司不欢迎职业经理人，欢迎老师式的领导。经理会看到员工的不行，但老师会看到员工的潜力。”
马云不止一次说过，好的企业领导者一定是个‘好老师’，阿里巴巴之所以能有今天的成绩，也与他是个老师出身有关。“平时，我就爱去帮助别人。当老师的时候，我就希望我的学生成为全校最好的学生，在社会上真正有用，并超过我。”他笑称自己是公司的‘首席教育官’，每位员工来公司的时候，第一堂课就是他为他们上的。
马云很喜欢分享，“当老师很有意思。把自己懂的东西跟别人分享是无尚幸福的，我看过太多的管理案例分析了。学校里课堂的东西，社会上根本不管用。”所以他觉得领导应该像老师，诲人不卷，善于沟通，既能不断充实自己又能激发别人的潜能。
“我觉得一个师长领袖和一个经理人之间的区别：经理人眼光看出‘不行’；而领导看的是他的潜力。每个人都有潜力，你信不信一百米跑13秒的你，如果后面是老虎在追你的时候，你一百米跑出11秒。这就是潜能，是一个企业领导需要去挖掘的工作。”所以马云觉得这世上并不缺乏人才，而是缺乏发现人才的眼睛。
一个企业最大的财富之一就是员工。他提倡‘把钱存在员工身上’的理念——训练员工团队，了解客户，了解市场。“与其把钱存在银行，不如把钱投在员工身上，我们坚信员工不成长，企业是不会成长的。”
文字整理：美贞
■详尽内容：第709期《风采》
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