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【职场】领导最不可或缺的魅力

【职场】领导最不可或缺的魅力

很多人(特别是个性内向者)会以为,唯有长袖善舞、在人群中耀眼夺目,才能算得上“有魅力”,因此觉得自己似乎与魅力无缘,或是认为要有魅力,就必须戴上面具、违背自己的本性。

然而事实上,魅力不是单一‘元素’,而是由多种元素,以不同的比例组合成的‘化合物’。组成魅力的‘魅力元素’有很多,然而在长年身为CEO们进行魅力培训时,就会发现领导者们最不可或缺的魅力元素有8种,以下一一为您介绍:

权威型魅力:引领团队、实现目标

拥有权威型魅力的人,善于快速创造人际关机,所为的‘八面玲珑’,形容的就是富有交际魅力的人。他们一点也不怕生,十分乐意人事每一个人、逗乐每一个人,这也是为什么每个团队中都需要以为富有交际型魅力的人。有了他,乏味的工作会变得有趣,人与人之间也能瞬间拉近距离。有此特质的人通常很擅长种种需要陌生开发、应酬交际的任务,例如销售业务、品牌大使、媒体公关、国际事务等岗位,都需要仰赖他。

远见型魅力:深思熟虑、高瞻远瞩

拥有远见型魅力的人,是个思考着。当别人还在讨论明天做什么的,他们想的往往是三年后、五年后,他的脑中天生就有风险管理的概念,凡是都会先做好最坏打算,也很习惯理性思考,遇到事情总能够迅速分析、归纳、推导、辩证,如同呼吸一样自然。也因为如此,如果你周边有这么一两位富有远见型魅力的人,无论遇到什么疑难,只要请教他就对了。

艺术型魅力:苛求完美的职业精神

如果远见型魅力是‘将一个点计划到极致’,艺术型魅力的思考就是‘将一个点打磨到极致’。他们有着所谓的“艺术家性格”,对于自己有兴趣的事物精益求精、苛求完美。他们不畏惧挑战,只要这个挑战能帮助他们登峰造极,他们对自己可是一点也不仁慈,在做出满意的成果之前,他是不会放过自己的!

激励型魅力:帮助他人发挥潜能

拥有激励型魅力的人,最大的目标就是看到他人的成长,并且参与其中。当一位领导者拥有激励型魅力时,他将不再只是主管,而能成为“导师”,当你遇到挫折,失去动力,需要被肯定、被鼓励时,他们通常能够很快地看见你具体遇到的问题,读取你内在的情绪,并提供适度的引导——不论是工作上的指点,亦或是人生上的建言。

连结型魅力:善解人意、体贴入微

拥有连结型魅力的人,总是能够让你感到体贴、体谅与温暖。一位富连结型魅力的领导是个性情中人,擅长换位思考,且有着无限的温柔与耐心,他们真心在意别人的想法与感受,甚至胜过了自己的想法与感受。因此他的员工或下属常常会觉得自己身在“幸福企业”,而与之相处更是十分舒心的体验,也因为如此,他们的人缘通常都很好。

使命型魅力:虽千万人、吾往矣

“淡泊以明志,宁静以致远”,这就是使命型魅力的侧写!拥有使命型魅力的人,是个理想家。他笃信自己的价值观(尽管不一定是对的),谈起此信念时眼中总是闪闪发光,让人不知不觉跟着热血沸腾。使命型魅力者遇到事情,总是以使命为指南针,以更高的角度、更大的格局来俯瞰之。对他而言,世俗的名声、金钱都不是最重要的,只要能够完成使命,就算必须披荆斩棘,他也一点都不畏惧。

宽宏型魅力:海纳百川,故能成其大

拥有宽宏型魅力的人心胸宽大有弹性,有着十足的耐心与极高的接受度,能给予别人足够的信任与空间,任其探索发挥,即便面对意见对立的人,他也能体谅对方,知道对方会这么做必定有其理由;也因此宽宏型魅力高的领导者,往往能够广纳人才。

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你会发现,这8种魅力元素都有一个共通点:都能为人带来快乐,或是助人逃离苦难。而当这8种魅力元素发展成熟圆满时,确实能为人机关系和组织带来不少好处!最后,无论你认为自己身上最明显的魅力是哪一种,我都得告诉你:其实这8种魅力你每一项都有,只是强弱的差别而已。在展现学习魅力的历程中,“弄清楚自己的魅力元素组成”是第一步,接下来则是结合现阶段的愿景目标,进而找出需要的魅力调整策略:

*自己有没有哪一项魅力需要加强?哪一项魅力需要收敛。

*自己哪一项魅力补足不了,而应该找其他有此魅力的人来补足?

*面对不同魅力型的人,要运用什么魅力元素才有办法引领或说服他们?

*应对不同的场合,我需要运用哪一种魅力元素,才能达成我的目标?

了解自己的魅力型组成后,就更能怡然自处,并且能因不同的目标愿景,适度的调配不同的魅力比重;了解团队中个别成员的魅力元素组成之后,就更能知人善任,将人才放在对的位置上;而在进一步了解团队整体的魅力元素组成之后,未来招募新鲜血液、组织调整时,也更精准顺利。如果你有兴趣了解,不妨一试。

资料摘自经理人 /《安家》剧照

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