【职场】如何成为一名合格的老板
在公司运营过程中，老板作为公司的领导者，对公司的发展起到至关重要的作用。但是绝大多数‘新人老板’并不知道该怎样才能成为一个好老板，而一个老板是否优秀，决定了公司在这个时代能否生存。不如即将或未来希望成为‘老板’的你，一起学习如何成为一个优秀合格的老板，让公司更好地发展。
作为新人老板，最缺乏的便是对下属的深入了解，下属的服从性，执行力，团队的凝聚力和战斗力都会因为老板的资历不足而大打折扣，因此，及时了解下属需求，快速树立老板形象，制定考核激励标准，完成团队优化和人力规划对于新成立的公司十分重要。
管理是需要学习的，并不是刚刚成为一个公司的老板，就可以立刻带着自己的下属们冲锋陷阵披荆斩棘。当一个公司管理者不懂得驭人之道的时候，很容易就会走向威逼利诱等简单粗暴的方式对待团队，虽然出发点是为了达成团队目标，但如此方式极容易造成团队人心不齐甚至分崩离析，因此要学会及时了解下属需求，及时与下属沟通，深入了解下属，做一个在下属眼中‘有分量’的老板。
但是，如何才能成为一个‘有分量’的老板呢？别着急，几招教会你。
认清自己，才能带领团队
想成为一个真正的领导者，要经常思考一个问题：我的属下为什么会跟随我？要自己的团队做出卓越绩效，首先就要搞清楚“我是谁？”只有明确了自己的定位，做到能在不同情况下随机应变，以此为基础，方可更好地领导团队，
融入团队，你我有归宿感
作为老板，要取得团队信赖，才能更好领导团队。如何才能取得信赖？通常情况下而言，能在短时间内为公司做出足够业绩就能获得团队认可，从而提高团队对老板的信赖，进而更有利于老板树立足够的威信来领导团队完成之后的任务。
不合理的分配，是员工离职的主因
公司资源有限，且由于工作内容的原因，无法做到人人平等，如何才能在这种‘不平等’中做到人人满意，是每一个优秀老板首先要考虑的问题。
合理的时间安排，重点是关键
互联网时代，企业老板的每分每秒都十分重要，合理安排时间，能够将事情分轻重缓急，做事有重点，利用好有限的时间，是促使团队工作效率最大化的重要保障。
适当的激励政策，是老板可以做的事
一个公司的激励政策是老板能力的体现，优秀的激励政策能大幅提高团队执行力，从而促进公司高速运转。
新人老板你还需要准备:
勇气——你需要勇敢地放弃对员工的控制。
积极的态度——如果你不高兴或正在郁闷，这会影响到你的员工，他们也产生同样的情绪，反射出你的心情。保持乐观会同样让他们感到开心。
耐心——教育别人需要时间。
情感——了解你的员工和你一样有情感需要。
好的职业道德——成为管理者并非是让别人去完成你的工作。委托别人代表你去做事很重要，但自己努力工作同样重要。当你的员工看见你在努力工作，这样的效果会特别好，因为这会激励他们更加用心工作。
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资料摘自网络
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