【职场】一位老板的真心话 最受不了这4种员工
上次开会我佈置了年度考核，你们知道的，按惯例我要重奖一部分人，也会有几个人出局，后者听起来很残酷。
于是你们在暗自揣摩：谁是老板不喜欢的？谁会被淘汰？答案其实并不神秘，今天我想公开我不喜欢的员工画像样子，
请自行对照，像不像你。
继续看下去……
- 不关心自己干了多少，
- 只关心别人错了多少
作为老板，我当然愿意每天只听业务彙报，要知道我们都有生存压力，只是你们考虑自己的腰包和全家人的吃喝，我要考虑的是你们的腰包和全公司人和家属的吃喝。
虽然我特别不愿意面对互相指责和蜚短流长，但是彙报思想是难免的，硬著头皮我也要听，要处理、要解决，因为我知道，一个团结的集体，才是有希望的集体。
- 有这么一种人，
- 总是说别人失误和不足
经常往我办公室钻，说的永远不是自己的工作和想法，而是以抓别人的失误和不足为乐趣，什么打扫阿姨没及时更换厕所纸了、什么销售的小张根本不是那块料、什么策划部的案子简直是一坨屎了……
我每次都听得头大，如果不是你们部门的员工，那么出于同事之情，你若关注，应该去提醒和支持，去解决问题；如果是你的部门员工，你有责任和义务去协调解决，而不是说风凉话，看热闹的心态，一脸不屑地给我提出问题，当问你的意见时，却一头雾水。
要知道，老板有老板要考虑的事，我不希望听到的只是抱怨和无尽的负能量。
- 自己工作也没做好，
- 眼里却只看到别人的问题
自己的工作拖延、堆积成山、不求上进，却眼里拼命盯着别人的问题，这是我非常反感的。
其实任何一个老板都明白，按照概率来说，做得越多错得越多，你什么都不干，当然没失误。
- 永远在给老板制造问题，
- 没有解决方案
有的员工勤于彙报，沟通习惯不错，随时让你知道他在做什么，生怕我的任何一点努力你看不到，在没有完成工作前不停说苦畏难，变着法地让你知道他有多不容易，事实上这会形成一种习惯，不停地把难题抛给你。
要知道，这些都是你应该去克服的，如果我们的业务仅仅是去银行取钱那么简单，我只需财务部就够了。过程固然重要，但老板是拿资料和结果说话的，纵有千难万难，征服搞定才是我需要你的价值。
- 炫耀以往的成绩和关系，
- 坐吃山空人情社会，不能完全抗菌免俗，
什么单位都有几个关系户，朋友的老乡，主管的亲戚。进来了，给面子，留下了，靠能力。
有的人勤勤恳恳、低调做事，拿成绩说话让我不胜感激当初举荐他的所谓关系，这叫对自己和介绍人负责，这样的关系户多来几个也无妨，职场如情场，什么方式认识的不重要，重要的是能不能和谐，是否相处愉悦。
- 另外一类人依仗‘上面有人’，
- 每天耀武扬威
对上级恭维卑微、对同级趾高气扬、对下属吆五喝六，既没有工作实力，也没有良好态度，这是给你的亲戚和朋友脸上抹黑，也是对自己的不负责任。
关系决定你进了门，但是能待多久要靠自己了，没人能保你一辈子。
- 有的人是名牌大学高材生，
- 却觉得高人一等、不求上进
还有的人因为是名牌大学的高材生进来，或者带著曾经的辉煌履历，就自觉高人一等，不学无术、不求上进。以前的履历，那些功劳簿只是入职参考，其他说明不了什么。在公司里，太多勤恳劳作的小白人专科生努力填充，成长迅速、独当一面。
- 只有不断吸收成长，
- 才能永远跟上队伍
职场路漫漫，只有不断吸收让驼峰永远满溢的人，才能走出沙漠，见到绿洲。
我实在不希望你掉队，但有时不得不忍痛割爱，因为你已经跟不上集体的步伐，你可以躺在舒适区里睡觉，我们得低头继续赶路。
- 不是业绩第一名就能当主管，
- 也不是情商高就能管理下属
做管理是综合能力的评估，不是业绩第一名的人就可以当主管，更不是情商很高的人就可以做管理，除非你对整个公司的管理制度和用人体系失望甚至绝望，除非一个公司任人唯亲、胡乱行事、人事混乱、没有章法。否则，请尝试看到积极的一面，看到他们的好。换位思考，如果放你在这，是否能在出成绩的同时保证不出任何闪失和错误，甚至没有成功所需要的必要成本与代价。
管理者的能力就是及时止损和把消耗降到最低。职场如战场，有输有赢，就算打了胜仗也难免损兵折将，关键是有没有及时修正战略，有没有下一次避免伤亡的谋划。
资料摘自cmoney
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