5招留住核心员工的心
身为主管的你，身边有没有那一两位核心员工？
所谓的核心员工，就是企业在发展过程中通过其高超的专业素养及优秀的职业操守，为企业做出卓越贡献的员工。也可以这么说，因为他们而弥补了企业发展过程中的空缺或者不足，是价值很高也很稀缺的员工。
作为创造企业80%价值的核心员工来说，留住了他们，就等于保存了企业的竞争力，促进未来的企业发展。那么，我们应该如何才能留住核心员工呢？
1 待遇留人–利用薪酬福利体系回馈员工。
钱不是万能的，但没有钱是万万不可能的。在社会上，收入的高低体现的是一个人创造价值的大小；在企业，收入的高低体现的是一个人的地位和尊严，体现的是企业的重视程度。因此，要想留住核心员工，必须采取灵活多样的薪酬福利体系，短、中、长期激励结合，做到短期激励上留住核心员工的人，长期激励上留住核心员工的心。
2 制度留人—把核心员工放在制度的笼子里。
没有规矩不成方圆，制度不是万能的，但没有制度同样是万万不可能的。一家企业的规章制度，是一个企业管理规范化的表现；企业规章制度的严格执行，是一个企业信用和承诺兑现的表现。因此，要想留住核心员工，必须要有明确的制度约定，必须要严格按照制度约定去执行，做到用制度规范核心员工的行为，用制度执行让核心员工放心。
3 工作留人—让核心员工充分感受工作的自主性。
用人不疑，疑人不用，在核心员工的使用上要善于授权，敢于破格提拔，让他们充分展示自已能力的空间。核心员工之所以可以再创高峰，就是因为可以充分发挥想象力、创造力，能满足其荣誉和成就感，让他在工作中感到快乐！
4 文化留人—家的感觉真好。
家是温暖的避风港，是心灵的港湾，是人生的加油站。因此，要用优秀的企业文化来留住核心员工，要用企业愿景、使命、核心价值观、战略等来激励核心员工；要让核心员工为企业自豪、骄傲，让他们在这里找到安全感，不但能纾解工作疲劳，还要有共同经营企业这个家的满足感。
5 感情留人—得人心者得天下。
世界上投资回报率最高的就是感情投资。因此，要留住核心员工，企业应该多对核心员工的生活表示关心；要多使用赞扬的威力，对核心员工在工作中的每一个良好表现给予充分的肯定；要充分信任核心员工，以心换心，最终才能通过感情来留住核心员工。
报导/努力留住人才报导
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