【职场】管理者和下属人际关系
管理者和下属人际关系，职场中，不管是同事与同事之间的相处，还是领导与下属直接的相处，都需要遵循一定的原则，这样才能够相处更好，那你知道管理者和下属人际关系该如何相处吗
你怎样对人是一面镜子
每个人都希望得到别人的重视，每个人都希望得到别人的赞扬。赞扬是最廉价、最神奇的激励方式。有些管理者认为：我已经为我下属的劳动付出了工资，没有必要去做这些事情。
如果你这样对待下属，你的下属也会这样对待你：公司为我支付了工资，我为公司付出了劳动，所以我没有必要关心公司的前途。如果管理者和员工形成这样的局面，就很难有愉快合作的工作气氛了。
让下属了解事情的全局
安排工作时要讲清目的和全局，而不是只告诉他“你现在该做什么”。有些管理者认为“下属干好当前的工作就行了，没有必要了解事情的全局，因为我才是整体调度者”，这种观念是错误的。如果你的下属不了解事情的全局，他只能完全按照你的表面意图，不敢越雷池一步，工作中遇到的任何问题，不敢诸多发问也不敢向你汇报，他不知道如何处理是正确的，就这样工作原本是能够顺利完成，结果卡住了，成为形成心理负担！
让下属了解事情的全局，并且了解其他员工是如何配合的，这非常有利于工作效率的提高。了解了全局，下属就会明白这些事情的做事原则，在一些细节上就会灵活处理。久而久之，下属就会认真地去思考自己的工作，并且会将自己的一些建议和想法告诉你，你不但多了一个好参谋，他的工作劲头也会很足。
分清职责才命令处事
在给下属布置工作时，还要把你的工作命令讲的明确，比如“这件工作要求什么时候完成“，“完成的标准是什么“等等，都要讲清楚。
命令明确为分清职责提供了条件，当工作中出现了问题时，很容易分清是管理者的责任，还是下属的责任。这样可以防止相互推委，减少工作中的管理矛盾。另外，它为客观评价下属的工作提供了前提条件。
诚实加分和值得尊敬
要想使下属心悦诚服地听从你的命令，你必须诚实并且值得下属尊敬。你的诚实首先表现在你要勇于承认自己的错误，承认错误不但不会降低你在下属心目中的威信，反而会增强下属。
与下属相处的7大原则
1.态度和蔼：上司对待每一位下属都应该和蔼，这样就会得到别人同样的’反馈。上级要切记：你的上司权威不是建立在你的蛮横态度上，而是建立在你对下属的友好与尊重上的。
2.尊重下属：人的心理的基本要求之一就是希望得到别人的尊重。下属都是有思想、有感情的人，所以上司应充分考虑下属的人格、生活习惯、兴趣爱好和生活方式等，才能真正地了解他们，获得他们的尊重与工作上最大程度的配合。
3.关心下属：上司要帮助和关心下属员工，关心他们的工作与生活。就是在给下属员工分配任务时，应该设身处地为下属员工着想，避免让他们在不适宜自己的岗位上工作，或者给他们出难题。
4.认可下属：每一个人都渴望自己的成绩得到别人的认可，上司只有懂得认可下属员工，才能让其发挥积极性和主动性，从而创造更大的业绩。
5.信任下属：上司应该信任下属，这是对下属员工最大的鼓励和支持。上司一定要宽以待人，容忍下属员工的过错，信任他们并给他们改过的机会。上司要善于发现下属员工的长处，委以重任，让其更好地行使职责，发挥其特长。
6.有效沟通：人与人之间打交道，总会遇到磕磕绊绊的不愉快，这个时候我们要大度，原谅下属，不要让矛盾激化，用巧妙的方式来化解两人之间的矛盾。毕竟管理者是为了整体的工作，而下属可能有自己的独特见解，所以我们要有效沟通，了解下属的具体想法，通过道理来让下属明白事情的本质。
7.恩威并施：打人一棍子，就要给个枣吃，恩威并施才能显示出一个领导应该具有的品质。只有恩就会显得太软弱，太强硬就会让下属远之，所以我们要经常和员工一起贪心，显得你随和。
人际关系是一门学问，因为即使出生在同一个家庭都会出现纠纷，更何况只是主管和同事关系？一起相处有时候看似存在利益，其实更多应该带有责任感，只有将团队成员的事情，看成自我成长的事情，这样才会有更多的可能性，也才能够让团队变得更加优秀。
整理：CW
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