想升职？建议你学习这8种能力
为什么许多人工作几年，就当上了一个领导或者项目经理，成为一个管理者，而有的人却一直碌碌无为，沉沦在最底层？
不要以为自己一直碌碌无为，还自我安慰平凡可贵。没本事就是没本事，作为一个从底层员工上升到团队的负责人，其实需要一定的能力。一起来看看吧！
1.提前储备相应专业能力
一个人的能力永远与价值是相匹配，但这个价值的体现有可能会延迟。毕竟加薪、做管理都可能会延后实现，但能力一定要提前储备。如果想做管理，那你是否有管理的相应能力水平？如果没有，就去储备，去努力学。如果有了能力，那只需要等待机会。
2.换位思考能力
普通员工只想拿份工资、混工作，若是搞管理的话，你得了解知道你下面员工的诉求，你得了解对团队的诉求，而不是只从自己的角度去思考并做事。
3.服务思维
很多人认为管理就是领导，就是分派任务，其实管理更多的是服务员工，给员工解决各种困难，让他们工作舒心，对公司有信心。
4.金字塔思维
做管理，是带一波人工作，最怕天天忙，但是瞎忙，没找到重点，一定得会学会哪些是核心工作，做对公司对团队有效益有价值的事。
5.发现人培养人的能力
你得了解你的员工是哪种类型的人，因材施教，当你是老员工的时候带毕业生的时候就可以锻炼，一个公司必须有很强的学习能力，所以人材必须不断培养，不断成材。
6.做事细心也尽心
如果做事毛毛躁躁，上面领导对你不放心，下面员工不服你，你根本无法混下去，只是事事细心，事事抓细节，才能成为公司信任的人。
7.抽象思维，模块化思维
普通员工只是以事论事，来一件做一件，但管理者却会通过事通过问题想到未来还会有这种情况，能否做成系统、能否模块化，以后复用，这样才能提高效率，降低成本。
8.学会赞美
一千次批评比不上一次赞美。要学会鼓励团队成员，多表扬多赞美，让员工身心愉悦，开心工作。
报导/升职必备能力报导
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