让每一位女性在工作场所创造、拥抱公平权益
多元性、公平性和包容性这三个术语经常互换使用，但实际上它们是不同的概念，每个概念都有自己的一套关注点，特别是在职场上，每个术语的可行的策略和目标可说大不同，公司高层应该制定切实和明确的目标并以团队之间的公平权益为目标进行投资。
多元包容 公平待遇平行进步
在现今社会，几乎男女都投入了职场之中，因此团队中的多元性至关重要，它包括包容了人与人的不同之处。
每个人有着多种特征：种族、语言、年龄、性别、性取向、宗教、教育和社会经济地位等等，另加思想、价值观和观点的多样性。身为管理层或同事，意识到和尊重每个人的多重身份，及相关联观点是极为重要的职场能力。包容性是构建一个环境，让具有不同身份的人感到被承认、被尊重、被鼓励参与并因其独特的观点而受到重视。
企业团体应该以公平权益为团队目标，这表示确保所有人的公平待遇和机会。公平权益的其一重点是承认某些群体存在某些优势或障碍，这些不平等阻碍了公平的参与和进步；公平权益的第二重点是需要积极努力纠正这种不平衡，在一些组织中，可能需要领导层深入审视他们的个人价值观，并调整沟通和提供各种解决方案。
发现、发展、行动 三流程正向改进
美国企业发展和领导培训公司MindSpring主张企业定制一个三步骤的流程，从概念到执行，确保这些变化拥有可持续性，同时带来正面的改进。
发现：评估与分析企业内部的最新状况和问题
1.评估企业的领导力、组织文化、员工体验、当前能力和人力资源实践能力
2.内部调查和企业咨询
3.为后续发展建立起基础的数据
发展：与团队建立连接与学习
1.为成人学习者定制互动和具吸引力的虚拟培训
2.从神经科角度进行公平权益的认知，同时鼓励团队的参与和自我探索
3.设定培训材料和资源以支持长期、可持续的增长
4.在安全的环境中举办虚拟讨论或学习时间，和团队进行长期深入的对话
5.为个人和团队提供支援并鼓励自动自发的表现
行动： 应用与成长
1.创建和实施特定的内部委员会，将企业的公平权益执行能力可以提升到一个新的水平
2.定制手册和资料，指导团队创建和更新拥有公平权益和多元性的组织文化
3.持续支持内部委员会的增长
文字 / Rachel Khiew
照片来源 / 截自网络
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