职场｜NVIDIA创始人黄仁勋创业学：竭尽全力和你爱的人一起携手踏上正途
这些年全球科技圈涌现了不少备受瞩目的人物，而黄仁勋作为东方面孔的代表却是少数之一！
黄仁勋（Jensen Jen-Hsun Huang）1963年出生于台南市，父亲黄兴泰是浙江人，母亲罗采秀是台南望族罗氏家族后人，黄仁勋因此是外省人和本省人的结合。1972年赴美求学，1984年获奥勒冈州立大学电机工程学士学位，1990年获史丹福大学电气工程硕士学位，1993年与2名美国朋友以仅4万美元共同创立了辉达（Nvidia/英伟达），多年来集中研发技术，不惜放弃部分盈利空间，终在最新AI赛道上领跑。
NVIDIA不论是股价或市值都创下新高，执行长黄仁勋身价跟着暴涨，几乎已站在全球20大富豪俱乐部的门口了。他的创业故事，更成为大众瞩目的焦点，近期，他回母校史丹佛大学接受访问，就分享了创办辉达时的故事。
“对我来说，没有任何工作是低贱的，我也曾洗过碗、洗过很多厕所，可能比你们大家加起来还要多呢！”黄仁勋开玩笑地说。
他回忆，在1992到1993年间，正处在微处理器革命时期，而个人电脑的革命才刚开始，黄仁勋和朋友意识到微处理器未来的重要性，开始思考：何不制造一个特殊的电脑，来解决一般电脑无法解决的问题？
黄仁勋回忆，辉达创立初期就面临巨大的挑战，包括如何说服投资者支持自己的计画。当时他还不懂如何撰写商业计画书，因此决定直接去找前东家询问。
当时主管在听完黄仁勋的提议后，毫不留情地批评了一番，还说这是他听过最烂的创业提议。但随后，前主管打给红杉资本（Sequoia Capital）创办人、有硅谷风险投资教父美名的瓦伦丁（Don Valentine），说：“我要送个小伙子过去给你，希望你可以投资他，他是我公司最棒的员工之一。”那时黄仁勋才明白，这位主管虽然直白批评他，却是千载难逢的贵人。是他过往努力工作，获得主管赏识，才在这个关键时刻被提拔。
“我学到的教训是，要把自己的『过去』经营好，我在餐厅洗碗时，就会全力以赴地去洗，之后才会被提拔为服务生。”
看KPI时不看毛利，而看未来成功的指标
黄仁勋说，当时他们选择了3D图形和电子游戏等具潜力的市场发展，虽然当时投入的人不多，但仍坚持花心力去研究，尽管在过程中，面临与其他厂商不相容等技术问题，但在团队努力不懈的情况下，还是一一克服，这也鼓舞了黄仁勋，无论遇到多大的困难，只要有足够的决心和努力，就一定能实现梦想。
黄仁勋先前接受Podcast《Acquired》访问时就谈到，创业家的“超能力”就是欺骗自己相信“这并不难”的能力。
他也提到，辉达的产品可以解决一些有趣的问题，但这些问题难道只是有趣而已吗？又或者，能发展成有趣的市场？他认为只有成为市场，才能保持永续。
辉达有将近十年的时间，投资在“不存在的市场”，在市场出现之前，只能尽力去寻找未来能成功的迹象。
黄仁勋说：“我觉得KPI（关键绩效指标）很难理解，当我们看KPI时，很多人会看毛利率，但那不是KPI，而是结果。我们应该看的，是未来成功的指标。”
以人为本，任何职位都该被尊重
针对领导风格和组织架构，黄仁勋也分享他自己的看法，他强调，对员工的信任和资讯透明度非常重要，任何职位都有其价值，应该被尊重。
黄仁勋提出“组织扁平化”的理念，他认为，扁平化的组织架构能赋予员工更多的自主权，让他们更积极参与决策和解决问题。
他同时呼吁主管，应该创造良好的工作条件，让员工能全心全意投入工作，也再次强调资讯透明度对建立高效组织的重要性，这凸显黄仁勋对“以人为本”管理理念的坚持，“组织架构应基于公司的目标和需求，而不是盲目效仿其他公司，应该回归本质，思考组织的真正需求。”
在讨论未来十年辉达的展望时，黄仁勋阐述他对一些技术领域发展的期待，包括生物学领域的突破，以及以人为导向的机器人技术。同时，他认为未来还会遇到更多关于产业和地缘政治等挑战，需要人们集思广益才能解决。
将AI带来的冲击，划分成多个议题来讨论
关于AI的监管议题，黄仁勋指出，安全和AI之间的关系将变得更加紧密，需要更进步的技术，来应对AI带来的风险。
他认为，目前已有许多针对特定行业的监管制度，不需要额外再针对AI增加规定，将现有的监管制度再做调整和加强即可。
至于如何应对AI对社会带来的影响？黄仁勋坦承，自己也没有一个很好的答案，但强调，这应该划分成多个议题来讨论，以确保在解决这些问题的同时，不致忽略其他领域的重要性。
最后，黄仁勋送给台下的学生一段话：“拥有一个核心信念，每天都发自内心地检视目标，竭尽全力和持之以恒地去追求它，同时，和你爱的人一起携手踏上正途，这，就是辉达的故事。”
从洗碗工到身价破兆的科技富豪，在黄仁勋领军下的辉达，未来还会写下什么精采的企业故事呢？
资料摘自远见 / 整理：cw
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