半导体女王苏姿丰:这世界没有天花板!

总穿着俐落西装的苏姿丰,在2014年接任超微(AMD)执行长后一战成名。不到十年的时间,她翻转了超微的命运,带领超微由亏转盈,还缴出股价暴涨40倍的惊人成绩。

作为美国上市半导体公司中,第一位华裔女性执行长,苏姿丰是如何在性别比例严重失衡的硅谷赢得尊重,带领AMD市值超车过去的头号劲敌英特尔(Intel),还被视为辉达的最大威胁呢?

苏姿丰出生于台南,3岁时举家移民至美国。根据她的回忆,自己受到父亲的影响深远。小时候父亲会带着她从事和科学相关的‘极客’(geeky)活动,她也不时会拆解弟弟的玩具车,观察里头的构造。那时家中还称不上富裕,父亲是否会责备她?结果父亲第二天还忍痛去买更贵的玩具给女儿拆!就是想让她摸索学习中间原理。苏姿丰果然也很快展现过人理工天分。

“我曾经听到过一句非常有见地的评论,让我印象深刻,那就是决定一个人一生成功的最重要两件事,就是家庭的爱,以及教育。 很幸运的,我成长过程里得到父母的支持,公平对待我和其他兄弟,并为‘成功’设定了极高标准。”

苏姿丰与父亲苏春槐。

苏姿丰是跳级资优生,考上以科学教育闻名的布朗克斯科学高中(Bronx),每天早上6点就出门上课,并以被称作‘nerd’(书呆子)为傲,还曾是布朗克斯数学队的一员,“我当时并不知道未来要做什么,是到了大学才喜欢上半导体。”

苏姿丰因聪明与父亲善加引导下,常常是班上第一名,学习进度总是超前同学。父亲观察女儿在校缺乏挑战,有时还感到无聊,决定激励她去设下新目标。

有一天,他告诉女儿光自己优秀没意思,要带领班上同学和她一样优秀会更有成就感。于是,天性原本害羞的苏姿丰,开始学着帮助同学,后来更曾在高中阶段当选学生会长。

24岁时,苏姿丰便拿到了麻省理工学院(MIT)的博士学位。指导教授Dimitri Antoniadis表示,对苏姿丰追求完美的态度印象深刻,在学生间则类似导师(mentor)的角色,“她是我看过最好的学生之一。”

苏姿丰早年职涯经验丰富,在IBM的13年时光给足她日后一展长才的养分。在IBM就职期间,苏姿丰受到当时的执行长Lou Gerstner的赏识,不满30岁就被提拔为技术助理,这个职位通常会由优秀的资深者担任。

在接受《纽约时报》专访时,苏姿丰分享曾在IBM带过一个10人团队,某天老板问她:“Lisa,你有和团队成员讲话吗?”这让年轻的苏姿丰感到相当困惑,“我无时无刻都在和他们说话”苏姿丰回答。但接着老板又说:“ 那你问过他们的感受吗? ”一语让她了解自身管理能力的缺陷。

苏姿丰领悟到,老板是希望她藉由与成员们的轻松谈话,瞭解每个人的工作动力来源。“我个人的动力单纯就是围绕着专案,但并非大家都这样。”她表示,带领团队必须将每个人都视为独立个体,用不同的方式激励团队,才能达到惊人的结果,“对我而言,那是很好的一课。”

这也是为何超微的每个员工,都能发送讯息给苏姿丰。根据《Fast Company》报导,苏姿丰曾表示:“几乎八成的讯息我都会回复,或请人代劳,也会收到一些意料之外的讯息。”苏姿丰也从非核心成员身上得到新的灵感,还会上网阅读Reddit上讲述有关超微产品的文章,有意广纳建言,“ 作为执行长,最重要的事情之一就是不能被孤立。 ”

2011年末,超微的董事会成员尼克.多诺弗里奥 (Nick Donofrio)找上苏姿丰,试图说服她加入超微。多诺弗里奥告诉苏姿丰,这是一个逐步改进、改造和创新机会。

加入超微后,苏姿丰负责监督超微的专案执行和准时推出产品,并直接向时任执行长的罗里.里德(Rory Read)汇报。这项人事异动在当时,引来不少分析师质疑,但里德力挺苏姿丰,表示对她的执行力颇具信心,透露这是‘长期的继任策略’。显示超微招募苏姿丰时,就有心将她推上执行长之位。

正式接下执行长职务后,苏姿丰至少撤换掉三名高层 ,“我们需要一些外部观点,协助形塑超微未来的三到五年。”这代表苏姿丰和里德的行事风格相当不同。不同于一些执行长仅止于描写愿景, 苏姿丰能高度掌握技术细节 ,不像一般只管商业的执行长。

苏姿丰与丈夫丹尼尔.林。

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苏姿丰的母亲是一名会计师,曾进入纽约市立大学进修,40多岁时自行创业,协助台湾汽车零组件业者在美做进出口贸易,让女儿苏姿丰从小认知,女性也可以当老板。

父亲一直跟她说,这世界没有天花板,不要被华人、女性这些标签左右,限制了自己。

苏姿丰与母亲罗淑雅。

苏姿丰曾多次公开分享,在她的半导体生涯中,会议上经常只有她一位女性,这在美国的科技丛林并非优势。这让苏姿丰需要付出更多的努力,才能打破玻璃天花板的限制。不过靠着深厚的技术背景和对商业的洞察,苏姿丰成功赢回华尔街对超微的信心和关注。

资料来源/网络

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