创新与守成 企二代继承学
郭朝河|专栏
很多人以为，‘企二代’意味着‘富二代’，都是含着金钥匙出生。只要学校毕业，不仅无需担心失业外，还可轻鬆摇脚就有钱花。
实则有差。
富二代只管花钱泡妞开名车，别的事一概不管；企二代则反倒将这些选项放在后头，祖辈事业大于一切。搞好这些，才谈玩乐。
不过，根据2018年度中总的一份家族企业调查报告显示，大马家族企业中传到第二代共有65%，第三代有13%，传到第四代仅剩下2%。从这份数据来看，就可知道‘传家又传业’实际上很难维持。
原因很多，最大的肯定来自理念沟通问题。
第一代白手起家的创业者，虽然建立了事业规模，但不代表就能持续顺应时代守业。而他们的下一代，一般在家庭优渥下会受到西方知名大学的良好教育训练，学习高端管理哲学，而这往往却与父辈经历的传统经营观念有冲突。
如何在创新与守成之间磨合，延续父辈的核心经营理念，又能发展出自己在管理上的独有风格，常常是‘继承学’的引爆点。
另外，除了能力外，意愿也是企二代常面对的人生抉择重点。不少企业小开出生著名世家，从小不必担心经济能力，想玩什么就玩什么，往往比其他凡人拥有更多机会开发兴趣。
若在西方，企业大多是禅让制度，即只要能为品牌注入新价值的人，就算是毫无血缘之辈都可接手；但在东方，创办人往往希望生意永远是家族事业，他们相信‘肥水不落外人田’，无论如何都要逼迫自己的儿女来接手企业。
到头来，被迫接手的企二代变得只有空壳。他们彷彿是父辈执行的工具，压抑内心原有的欲望，只为了一圆家族企业的梦想，长久积累下来，这种没有灵魂的管理方式自然也不会壮大企业。
另外，若家族人数涉及庞大，也导致许多企二代面临管理上的窘迫。当原先的家人，在职场上转换成另一种冲突的身份出现，如何公私分明对待，也是考智慧的问题。同时，面对时代进步，公司要如何顺应网络科技转型，从线下拓展至线上，或纵横併购其他类型产业等，都可能会造成两代之间的观念分歧。
企二代看似比一般人赢在起跑线，实际上却也必须多一份沟通能耐，才能摆脱许多期望束缚，实践自己的事业梦想。
每个人都有专属的功课，所以，打工仔也有打工仔的福气，这年代谁也不必羡慕谁。
图片截自网络
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