Now Reading
【职场】年轻人如何获得成功? 给毕业生的7大致富心法

【职场】年轻人如何获得成功? 给毕业生的7大致富心法

2007年,在南加州大学的校友公园,波克夏的副董事长查理.蒙格向刚获得学位的一百九十四名法学博士、八十九名法学硕士,以及三名比较法硕士发表演说。他告诉大家如何获得成功,成为世界级大富豪。

查理.蒙格指出,获得智慧是一种道德责任,并强调虽然他读的是法学院,但若要在生活中和学习上取得成功,最好的办法是:掌握跨领域的知识。这篇有名的演讲获得了巨大的迴响:

第一点:想得到自己想要的东西,最可靠的方式,就是让自己配得上它。

蒙格说:如果你想到找到好配偶,最佳方式就是让自己成为一个值得被拥有的好配偶。

因为就定义上来说,好配偶可不是傻瓜。如果你有这样的决心,你就可以在人生中赢得金钱、名誉,尊敬还有值得信任。

第二点:坚持终身学习,成为学习机器。

蒙格说:光靠已有的知识,在人生是走不了多远的,如果没有终身学习,不会有巨大的成就。就连巴菲特也一样,让波克夏这个十年赚大钱的方法,在下个十年未必管用,因此巴菲特不得不成为学习机械,不只是投资上,连生活上也是。

巴菲特醒着时候有一半时间在看书,另外一半的时间用来非常有才华的人做一对一的交谈,那些人都是他信任也信任他的人。

除了巴菲特以外,有些人生活过得越来越好,他们不是最聪明或者最勤劳的,但是他们每天醒来,努力比前一天聪明一点点,他们是学习机械。

第三点:学会学习的方法,运用思维模型。

蒙格说:如果你对知识只是死记硬背,那这种方式不会有太大的帮助,你必须掌握许多知识,在脑中形成一个思维框架,并且在生活中自动运用,这样就能成为一个最有效率的人。

因为真正重要的大道理,占了每个领域的95%内容,因此,我这辈子不断的实践跨领域的方法,从每个领域汲取自己所需要的九五%知识,变成思维习惯的一部分。避免困在自己领域内,还认为无所不知。

第四点:想要做到顶尖,就要进入能力圈。

如果你想要在某个领域出人头地,并且表现得非常出色,那就要做让你感受到‘强烈兴趣’的工作。强烈兴趣是装不来的,你可以勉强自己把没兴趣的事情做得不错,但是不可能做到非常顶尖。而顶尖和强烈兴趣息息相关,以价值投资的术语来说,就是进入你的能力圈。

进入能力圈绝对是人生成功的要素之一。

第五点:运用伍登效应,让你好上加好。

除此之外,你还要非常勤劳才行,勤劳能让你有生产力,生产力又是成功的要素。这个要素和能力圈搭配使用,就是大名鼎鼎的‘伍登效应’。伍登是知名的篮球教练,他让最优秀的七个球员持续上场,因此他们得到更多的练习时间,也让技术持续地精进。

这个效应也发生在波克夏,巴菲特将日常经营授权给子公司执行长,自己只保留‘资本配置’这个工作,在这五十年的重複练习下,巴菲特得到了强大的伍登效应,也让波克夏得到巨大的成功。

推荐

第六点:反过来想:如果你知道自己会死在哪里,就不要去那边。

蒙格推崇逆向思考,他认为想要让人生成功,就要反过来思考做哪些事情会失败。最常见的就是懒惰和言而无信,只要有这两个缺点,那就算有再多的优点也没用。另一个重点就是要小心‘极端的意识形态’,例如洗脑邪教,只要你信了邪教,而且你的朋友都是忠诚信徒的时候,那么这种意识形态就会像漩涡一样地吞噬你,让你的大脑以惊人的速度坏掉。如果要成为一个有智慧的人,强烈的意识形态是一定要避免的。

还有一个重点则是:小心‘自我服务偏好’,这是一种潜意识的影响,会让人去做出一些傻事。最常有的状况就是:‘如果对我有利的,就是对整个社会有利’。这种自以为是的状况,会让做坏事的人持续狡辩。因为这个偏好很强大,所以如果你要说服他人,就要诉诸利益而不是理性,即使你的动机是高尚的。另一个你需要避开的就是‘不当诱因’,避免在一个犯越多错误却可以得到更多奖励的环境待著,如果你是一个正直的人,反而会深受其害。

第七点:使用检查清单。

人的大脑长期记忆的能力几乎无限,但是短期搜寻的能力有限。如果你掌握了前面说的大量知识,你会发现要思考和记忆的项目非常多,这时候你就需要检查清单,来避免需要用的时候大脑当机。只要你能够把这些知识整合成一张检查清单,并且重複的使用,你就能避免犯下大错,并且成为更有效率的人。

最后,蒙格提醒了他最爱的观念‘成为一个可靠的人’,可靠的人彼此有正确的信任,比任何的制度都更好。

资料摘自商周读书会、撰文者:雷浩斯

【免责声明】

《风采》网站欢迎读者/网民留言,创造友好交流空间;唯网民留言皆不代表本网站立场。本网站有权删除任何人身攻击、鼓吹种族宗教隔阂、诽谤造谣、网络霸凌等煽动性留言。

What's Your Reaction?
极品
0
高兴
0
喜欢
0
一般
0
无聊
0

Copyright © 2021 LIFE MAGAZINES. All rights reserved.

Scroll To Top