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职场|职场上习惯用哪种姿态互动 决定了你的关系品质

职场|职场上习惯用哪种姿态互动 决定了你的关系品质

要和另一个“人”真正建立关系并不容易。我特别把“人”引号表示,是因为多数人在建立亲密关系前,并未真正地领会自己要和另一个活生生的人相处,不仅容易将对方物化,把对方当作理想化的对象来期待,还容易设定对方应该负责满足自己哪方面需求,接受自己所投射出各种未满足的匮乏。

单方面的期待与要求,让我们迷失建立人际关系的初衷

由于我们在原生家庭时,即可能是这样被单方面对待:当完美小孩的期待和要求,拚命要达成父母的设定和家族的任务,至于我是什么样的一个人、有什么感受、有什么想法、有什么价值观或信念,甚至我究竟想成为什么样的人,这些都不重要,也没人关心和陪伴,当然也无从谈论和对话,更不用说能被倾听和好好回应。

于是,我们很容易觉得掌握关系的主导权之后,就有权力可以复制这种任意对待另一个人的方式,单方面期待和要求,来满足自己的欲望和各种需求,就像父母要求我们符合和服从一样。

关系是很容易牵扯权力和地位的一种情境,只要人在关系中,不自觉地就会启动阶层高低及权力斗争的模式,毕竟我们在家庭的塑造下太熟悉这种运作,一不注意就忘了初心,迷失要建立亲密关系的初衷是什么,反而在亲密关系中逞凶斗狠、彼此挫败和相互攻击,为了证明自己的自尊胜过另一方、权力大过另一方,直到两败俱伤、不欢而散为止。

因此在关系里,我们需要注意到自己的“心理地位”状态,也观察对方的“心理地位”是如何影响两人的互动历程。

你习惯用哪种姿态互动,决定了你的关系品质!认识 4 种“心理地位”

“心理地位”(出于人际沟通交流分析理论)常是生活中一个人对待自己和对待别人行为态度和姿态的出发点,有几种类型:

一、“我好,你也好”的人,能够自重也尊重他人,懂得合宜舒适地对等互动,创造共好互惠的合作关系。知道自己的优劣势,也知道他人的优劣势,能在自我接纳中也接纳他人的不完美。因此,能自我鼓励也鼓舞他人,一同合力分工,创造互相扶持和贡献的生活目标。

二、“我好,你不好”的人,常在关系中把对方放在比自己低下、差劲、没用、弱势、鄙视的位置上,以自己高高在上的姿态,去要求、指责、批判和纠正别人。因此,让关系处于紧张、压迫和控制的情势中,剥夺和耗损别人。属于千错万错都是别人错的类型。

三、“我不好,你好”的人,则是把自己压低,把别人置放在高等、优越、权威的位置,以崇拜、顺从、讨好和依赖的姿态,想求得上位者的提携或照顾,或是能减少对自己的批判和指责。然而,因为心理地位的卑微,时常产生内疚和自责。别人还未说什么,就开始批评和质疑自己,属于千错万错都是我不好的类型。

四、“我不好,你也不好”的人,则是对自己充满负面感受和评价,同时也厌恶他人和环境。对自己极为不满,也觉得他人十分可恶。因为内心受过许多的痛苦及负面影响,感受不到任何可以改变和接受的地方。这样的情况,不仅造成自我厌恶,也会时常埋怨周围他人,觉得周围的人处处都令他失望和厌烦。

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虽然我们都知道在亲密关系中要建立平等尊重的共好关系,但实质上,我们内在运作因为受到自动化制约的影响,和未充分觉察的心态,甚至从未认真面对自己的早年关系创伤和阴影等,都可能累积成巨大的阻碍,让人无法跨越自我的边界,走向外在的真实世界,去遇见另一个真实的人。

心理地位高低远近的距离状态,除了影响我们的自尊、自我认同,也影响我们和环境互动的姿态和行为,更会影响界限的设立──是否能顺利建立一个具独立性自我能力的人。

若能意识到自己“心理地位”习惯性的摆放状态,不论是否会不自觉投射别人的地位高低,以及预设自己的地位高低,都可以试着在心理意象上,先平等看待两人的“价值”,减少关系看低或抬高的防卫模式,而把焦点放回到人与人的价值上:我们都是平等的,也都有各自的价值和优势劣势。

你可以时常练习平视的心理角度,既站挺自己、不矮化自己,也不抬头看他人,免得总不自觉地仰望别人,而让别人有权利对你颐指气使,使自己莫名就在关系中踩低姿态、卑躬屈膝,造成他人不顾后果地任意踩踏你。能安稳自己价值的人,才能不自主启动以高低视角来看待自己或别人的防卫性互动。

资料摘自《独立锻造》/韩剧《真剑胜负》剧照

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