想升职?建议你学习这8种能力

为什么许多人工作几年,就当上了一个领导或者项目经理,成为一个管理者,而有的人却一直碌碌无为,沉沦在最底层?

不要以为自己一直碌碌无为,还自我安慰平凡可贵。没本事就是没本事,作为一个从底层员工上升到团队的负责人,其实需要一定的能力。一起来看看吧!

1.提前储备相应专业能力

一个人的能力永远与价值是相匹配,但这个价值的体现有可能会延迟。毕竟加薪、做管理都可能会延后实现,但能力一定要提前储备。如果想做管理,那你是否有管理的相应能力水平?如果没有,就去储备,去努力学。如果有了能力,那只需要等待机会。

2.换位思考能力

普通员工只想拿份工资、混工作,若是搞管理的话,你得了解知道你下面员工的诉求,你得了解对团队的诉求,而不是只从自己的角度去思考并做事。

 3.服务思维

很多人认为管理就是领导,就是分派任务,其实管理更多的是服务员工,给员工解决各种困难,让他们工作舒心,对公司有信心。

4.金字塔思维

做管理,是带一波人工作,最怕天天忙,但是瞎忙,没找到重点,一定得会学会哪些是核心工作,做对公司对团队有效益有价值的事。

5.发现人培养人的能力

你得了解你的员工是哪种类型的人,因材施教,当你是老员工的时候带毕业生的时候就可以锻炼,一个公司必须有很强的学习能力,所以人材必须不断培养,不断成材。

6.做事细心也尽心

如果做事毛毛躁躁,上面领导对你不放心,下面员工不服你,你根本无法混下去,只是事事细心,事事抓细节,才能成为公司信任的人。

7.抽象思维,模块化思维

普通员工只是以事论事,来一件做一件,但管理者却会通过事通过问题想到未来还会有这种情况,能否做成系统、能否模块化,以后复用,这样才能提高效率,降低成本。

8.学会赞美

一千次批评比不上一次赞美。要学会鼓励团队成员,多表扬多赞美,让员工身心愉悦,开心工作。

 

报导/升职必备能力报导

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