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【职场】会让员工离职原因 老板管太多和爱开会

【职场】会让员工离职原因 老板管太多和爱开会

最让员工想离职的顾人怨主管:爱开会却没结论

很多时候,‘老板’是人们辞职的主因,因此常有人说,员工离职是辞掉老板,而不是辞掉工作。要如何避免成为眼中的顾人怨主管?以下是《富比世》杂志归纳出主管留不住员工的8大原因:

1.给员工的工作量太大

当经济不景气,企业为了缩减成本,只好用更少的人力做更多的事。但是当工作满载时,员工只能成天埋首于处理手边的事务,没有多余时间思考更重要、更高层次的问题,例如策略规划或创新提案。

2.你管得太多、太细

许多主管因为本身工作能力优秀而获得升迁,但在管理上也容易过度强势,凡事要求依照自己的想法去做,没有给员工应有的空间,这样只会让优秀的员工萌生去意。真正有能力的人,都希望有自主的空间,不喜欢被下指导棋。

3.你常常不见踪影

相较于管太多的主管,另一个极端是时常不见踪影,当有重要的决策需要你来定夺,或是有问题需要你出面解决时,你却时常不在场,影响工作的完成。

4.只用自己喜欢的人

人们总是希望与自己合得来或是自己喜欢的人工作,身为主管,必须提醒自己避免落入这样的错误,团队的组成必须包含个性或专长不同的人才,当你用人无法做到适才适所,只会让真正有能力的人没有意愿久留。

5.你没有为员工的未来着想

当主管,不仅要管事,更重要的是管人。你必须花时间和员工讨论,了解他们对未来职涯的想法,在这个组织可以提供他们哪些机会?他们可以有哪些发展的空间?让员工看到自己未来的发展,才有可能留得住人。

6.你常常要大家开会却没有结论

太多无效率、无结果的会议,只是浪费员工的时间和精力,最后往往是员工为了开不完的会议,花太多时间准备,真正重要的工作却没时间处理。

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7.你只在乎自己,而不是团队

如果你时常在员工面前谈论自己过去的功绩,或是在乎自己个人的表现更甚于团队整体的表现,那么你将很难赢得团队的支持与信任。

8.员工不知道团队的愿景是什么

关于团队未来的愿景,身为主管的你必须有明确的想法和方向,而且让团队所有人都有正确的认知,否则只会让员工觉得没有未来、没有方向感,自然很难对这团队或组织有向心力。

资料摘自:天下杂志

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