Now Reading
【职场】一位老板的真心话 最受不了这4种员工

【职场】一位老板的真心话 最受不了这4种员工

上次开会我佈置了年度考核,你们知道的,按惯例我要重奖一部分人,也会有几个人出局,后者听起来很残酷。

于是你们在暗自揣摩:谁是老板不喜欢的?谁会被淘汰?答案其实并不神秘,今天我想公开我不喜欢的员工画像样子,
请自行对照,像不像你。

继续看下去……

  • 不关心自己干了多少,
  • 只关心别人错了多少

作为老板,我当然愿意每天只听业务彙报,要知道我们都有生存压力,只是你们考虑自己的腰包和全家人的吃喝,我要考虑的是你们的腰包和全公司人和家属的吃喝。

虽然我特别不愿意面对互相指责和蜚短流长,但是彙报思想是难免的,硬著头皮我也要听,要处理、要解决,因为我知道,一个团结的集体,才是有希望的集体。

  • 有这么一种人,
  • 总是说别人失误和不足

经常往我办公室钻,说的永远不是自己的工作和想法,而是以抓别人的失误和不足为乐趣,什么打扫阿姨没及时更换厕所纸了、什么销售的小张根本不是那块料、什么策划部的案子简直是一坨屎了……

我每次都听得头大,如果不是你们部门的员工,那么出于同事之情,你若关注,应该去提醒和支持,去解决问题;如果是你的部门员工,你有责任和义务去协调解决,而不是说风凉话,看热闹的心态,一脸不屑地给我提出问题,当问你的意见时,却一头雾水。

要知道,老板有老板要考虑的事,我不希望听到的只是抱怨和无尽的负能量。

  • 自己工作也没做好,
  • 眼里却只看到别人的问题

自己的工作拖延、堆积成山、不求上进,却眼里拼命盯着别人的问题,这是我非常反感的。

其实任何一个老板都明白,按照概率来说,做得越多错得越多,你什么都不干,当然没失误。

  • 永远在给老板制造问题,
  • 没有解决方案

有的员工勤于彙报,沟通习惯不错,随时让你知道他在做什么,生怕我的任何一点努力你看不到,在没有完成工作前不停说苦畏难,变着法地让你知道他有多不容易,事实上这会形成一种习惯,不停地把难题抛给你。

要知道,这些都是你应该去克服的,如果我们的业务仅仅是去银行取钱那么简单,我只需财务部就够了。过程固然重要,但老板是拿资料和结果说话的,纵有千难万难,征服搞定才是我需要你的价值。

  • 炫耀以往的成绩和关系,
  • 坐吃山空人情社会,不能完全抗菌免俗,

什么单位都有几个关系户,朋友的老乡,主管的亲戚。进来了,给面子,留下了,靠能力。

有的人勤勤恳恳、低调做事,拿成绩说话让我不胜感激当初举荐他的所谓关系,这叫对自己和介绍人负责,这样的关系户多来几个也无妨,职场如情场,什么方式认识的不重要,重要的是能不能和谐,是否相处愉悦。

  • 另外一类人依仗‘上面有人’,
  • 每天耀武扬威

对上级恭维卑微、对同级趾高气扬、对下属吆五喝六,既没有工作实力,也没有良好态度,这是给你的亲戚和朋友脸上抹黑,也是对自己的不负责任。

关系决定你进了门,但是能待多久要靠自己了,没人能保你一辈子。

推荐

  • 有的人是名牌大学高材生,
  • 却觉得高人一等、不求上进

还有的人因为是名牌大学的高材生进来,或者带著曾经的辉煌履历,就自觉高人一等,不学无术、不求上进。以前的履历,那些功劳簿只是入职参考,其他说明不了什么。在公司里,太多勤恳劳作的小白人专科生努力填充,成长迅速、独当一面。

  • 只有不断吸收成长,
  • 才能永远跟上队伍

职场路漫漫,只有不断吸收让驼峰永远满溢的人,才能走出沙漠,见到绿洲。

我实在不希望你掉队,但有时不得不忍痛割爱,因为你已经跟不上集体的步伐,你可以躺在舒适区里睡觉,我们得低头继续赶路。

  • 不是业绩第一名就能当主管,
  • 也不是情商高就能管理下属

做管理是综合能力的评估,不是业绩第一名的人就可以当主管,更不是情商很高的人就可以做管理,除非你对整个公司的管理制度和用人体系失望甚至绝望,除非一个公司任人唯亲、胡乱行事、人事混乱、没有章法。否则,请尝试看到积极的一面,看到他们的好。换位思考,如果放你在这,是否能在出成绩的同时保证不出任何闪失和错误,甚至没有成功所需要的必要成本与代价。

管理者的能力就是及时止损和把消耗降到最低。职场如战场,有输有赢,就算打了胜仗也难免损兵折将,关键是有没有及时修正战略,有没有下一次避免伤亡的谋划。

资料摘自cmoney

【免责声明】

《风采》网站欢迎读者/网民留言,创造友好交流空间;唯网民留言皆不代表本网站立场。本网站有权删除任何人身攻击、鼓吹种族宗教隔阂、诽谤造谣、网络霸凌等煽动性留言。

What's Your Reaction?
极品
0
高兴
0
喜欢
0
一般
0
无聊
0

Copyright © 2020 LIFE MAGAZINES. All rights reserved.

Scroll To Top