裁员有通知期限 雇主违规可索赔
全球经济衰退，各行各业纷纷吹起“裁员风”。英国最大的连锁超市TESCO为了削减成本，将在2020年之前裁撤15000个工作岗位，并将关闭部分如肉类、鱼类和熟食的柜台，预估旗下732家超市将受到影响。
全球家居巨头IKEA去年11月也发布声明，为了加速转型以全面开放电商平台建设，未来两年将展开最大规模的重组，裁退7500名员工，主要是公关、人力资源和行政等办公室职位，同时计划在世界各地的城市新开30家小型门店，并投资物流配送和数字化，在未来两年内创造1500个新工作岗位。
大马媒体及娱乐业也无法幸免于难。首要媒体集团（Media Prima Berhad）因连连亏损，宣布对旗下电视台TV3裁员190人，同时还向其他43名员工提出互惠遣散计划（MSS）。但由于TV3的两个雇员工会反对这项决定，进而向人力资源部长-古拉递交备忘录，劳资双方经过协商后，首要媒体集团议决将互惠遣散计划转为自愿离职计划（VSS）。
不仅如此，就连这一行的“龙头老大”ASTRO也不得不推出自愿离职计划（VSS），以进一步简化组织架构、提高营运效率及减少年度营运开销。
MSS及VSS 不受法令保障
值得注意的是，大马职工总会（MTUC）总秘书-哥峇吉斯南透露，当公司使用MSS或VSS来遣散员工时，保障所有本地及外籍员工的雇佣法令（又称劳工法令）并不适用，因此离职条款和条件是由雇主及雇员自行谈判。
不过，在2017年就业保险计划（EIS）法案下，参与上述计划的员工被裁时，即使已经获得赔偿，他们依然可以得到就业保险计划的双重保障。
在1955年雇佣法令中阐明，该法令适用于薪资不超过2000令吉或是手工劳动领域的雇员。至于薪资高于2000令吉的雇员，福利和其他终止雇佣条款必须视雇员和雇主之间的合约而定，也就是录取信（Offer Letter）的內容。
而长期合约员工也会受到雇佣法令的保障，如1年、3年或5年的劳资合约等，惟该保障可能有限。
除非雇员因表现不佳、行为不检或犯错等合理理由被解雇，否则雇主需给予雇员 “雇佣条例”规定的最短通知期（Notice Period）。
如果公司无法在有效的期限内给予员工辞退通知，或通知期限未过就被终止工作，雇员有权追讨相应的代通知金。
你必需知道的马来西亚《劳动法》
马来西亚劳动法的主要法律为“1955年雇佣法令（Employment Act 1955），此项法律仅为符合以下情况的本地雇员和外国雇员提供保障：
* 月薪在2000令吉或以下的雇员
* 体力劳动者，不论工资多少
* 从事机械操作或维修工作的雇员
* 监督管理体力劳动雇员的雇员
* 以任何身份在海上船只上工作的雇员（*但须符合某些其他条件）
* 家庭佣人
必须享有的代通知金
（日薪乘以通知期限）：
假设这名员工的月薪2000令吉，在公司服务了3年，而他将在8月（31天）被辞退，那公司需要给予至少6个星期 的通知期限。
无故被解雇赔偿法
如因公司业务相关原因，雇员无缘无故被解雇，而雇员在被辞退前已经受聘12个月或以上的话，将有权获得赔偿金或遣散费。在公司服务越久，得到的赔偿越多。
必须享有的赔偿金
（日薪乘以规定赔偿金，再乘以工作年限）：
假设员工在公司服务了6年，那公司需要补偿他每年20个工作日的薪资，他的日薪为RM100。
✿ 对于雇佣法不涉及到的员工，如果情况适用，将根据其雇用合同支付裁员福利。（所以记得收好及细读你的Offer Letter）
革职不享有就业险援金
上面有提到，虽然雇佣法令不适用于透过互惠遣散计划（MSS）和自愿离职计划（VSS）离职的员工，但由于失业并非他们的本意，因此他们依然可以在今年全面落实的就业保险计划（EIS）下受惠。
在这项计划下，只要缴纳人在24个月内缴交了12个月的EIS保费，被裁员者就可以申索3个月到6个月的觅职津贴（Job Search Allowance, 简称 JSA），视缴交EIS的期限而定。
马来西亚社险机构（PERKESO）总执行长拿督阿兹曼博士指出，失业首个月可以获得薪水的80%作为津贴，第二个月50%，第三及第四个月40%，第五及第六个月则是30%。
值得注意的是，即使缴纳人的月薪超过4000令吉，EIS缴纳率和申索顶限还是以4000令吉来计算。
从2019年开始，失业人士在就业保险计划下可享有的全额福利包括：
1. 工作重聘计划
Penempatan Pekerjaan & Kaunseling Kerjaya
在就业服务官员协助下找工作、咨询服务、面试、培训及持续的就业支持。
2. 求职津贴
Elaun Mencari Pekerjaan（EMP）
为失去单一收入来源及正在觅职者提供经济补贴。
3. 提前重聘津贴
Elaun Bekerja Semula Awal（EBSA）
支付给提前返回职场的觅职补贴受益者的奖励。
4. 收入减少津贴
Elaun Pendapatan Berkurangan（EPB）
为那些有数份工作，且至少失去一份但非所有工作者提供经济补贴。
5. 培训费用 Elaun Latihan（EL）
提供给参与培训者的奖励，以鼓励他们参与所有的培训课程。
6. 培训费 Yuran Latihan（FL）
提供给大马社险机构服务官员推荐参与技能培训的员工。培训费用将直接支付给负责为参与技能培训不超过6个月的申请者，提供培训的所属公司，最高培训费用为4000令吉。
✿无论如何，雇员若自行辞职、合约到期、双方同意解约、犯错被解雇以及退休人士，不能向社险机构申请津贴。
欲了解更多详情，请浏览http://www.perkeso.gov.my
为什么是“我”？
有的朋友会说，他们能够理解公司在市道不好的时候做出这个决定，但他们不理解的是：为什么是我而不是别人？
其实，公司不会单独针对任何人，它只会从自己的利益点考虑，留下对公司来说最合适的员工。
根据哈佛商业评论的数据分析，被裁员工（特别是管理层）至少符合以下6个因素的其中两项：
1. 公司认为他们没有战略眼光
在艰难的岁月里，大多数公司最需要的是那些能够找到致胜战略，确保公司竞争优势的领导者。
2. 表现不稳定
被裁员工可能在过去两年有过各种问题，比如没有按时完成工作，参与的项目最终失败，或者表现太差，拖垮了团队水平。一些人则被认为工作懒散。其中一些较为年长的员工，在同事眼中似乎提前过上了退休的日子。
3. 职业道德和诚信有污点
道德滑坡的范围很广，包括不遵守公司的规定、对同事有不当言论或不当关系；在财务方面有不当行为等等。这些问题除了说明该员工不诚实之外，更大程度上反映了此人孱弱的判断是非的能力。
4. 人际交往能力（非常）差
有些人因技术能力获得晋升，但却无法在新岗位上提高自己的社交技能；有的人被看做是软弱的领导者，无法影响他人、带动革新；一些人则很难相处，控制不了冲动的行为，甚至有人认为他们毒害了工作的气氛。
5. 拒绝改变，无论涉及个人还是公司
随着工龄的增长，人们会逐渐减少寻求建议和积极应对反馈的行为。最差的领导者认为，自己是依靠才华获得晋升，只要一如既往就可以了。但最好的领导者会持续寻求反馈，找到改进的方法。
6. 没有保荐人或支持者
任何决策，有人支持事半功倍，没人支持举步难行，就这么简单。
✿ “裁员”滚滚来，不想成为下一个被打破饭碗的人，就记得谨言慎行，积极提升自己，熬过去了，春天就是你的！
资料整理：林韦延 • 图片：摘自网络 • 特别感谢：刘以柔律师 •
■详尽内容：第683期《风采》
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